"Die Komplexität der European Payments Initiative ist sehr hoch", sagt Reinhard Höll
Die Entscheidung über den Start der EPI wurde kürzlich erneut vertagt. Im Gespräch mit FinanzBusiness nennt McKinsey-Partner Reinhard Höll, welche Herausforderungen er für die EPI sieht. Optimistisch für die Umsetzung ist Michael Ermrich vom OSV.
![McKinsey-Partner Reinhard Höll. Rechts die Zentrale des Beratungsunternehmens in Düsseldorf | Foto: McKinsey (links); picture alliance / Bildagentur-online/Schoening (rechts)](https://photos.watchmedier.dk/watchmedier/resize:fill:3840:0:0/plain/https://photos.watchmedier.dk/Images/article13526988.ece/ALTERNATES/schema-16_9/Mckinsey%2520kollage.png)
Theis Kiewitt, Reuters
Grundsätzlich hat sich der Verwaltungsrat der European Payments Initiative (EPI) für die Umwandlung der Interims- in die Zielgesellschaft bekannt. Über die Finanzierung des Projekts wird aber wohl erst Ende des Jahres abgestimmt.
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